中百仓储针棉服装经营部2018年秋冬换季推介会于7月31日下午14时，在公司二楼多功能会议室召开。参加会议的有公司副总经理罗辉、区域经理代表、区域非食品督导代表、门店店长及主管代表、针棉服装部采购高级经理、品类高级经理及采购经理、采购助理。

 为了让参会代表深入、直观的了解今年秋冬针棉服装用品的发展趋势、潮流，做好前期选品安排，推介会现场被布置成一个大的商品展示厅。针棉、服饰、鞋帽等各种用品，根据不同主题，通过精心布置，巧妙安排，一一展示出来。

 会上，针棉服装经营部高级采购经理夏云芳作2018年秋冬换季规划及集合店调整进度通报，进行历史数据复盘，下达目标计划，确立选品原则，作出换季安排，布置重点营销规划；针棉服装品类高级经理王洁作10-14档小品类活动奖励通报，公布各区域、门店获奖名次；针棉服装经营部各类别采购经理做2018年秋冬换季重点、亮点商品推介。

 新黄区域督导陈凯对片区管理做经验交流，通过经营数据复盘，挖掘亮点，不断提高门店经营质量；沿港路店主管夏郁妍、吴家山店主管夏俊芳对如何提升销售、做好工作落实执行作经验交流，通过精细化销售管理，重点单品突出陈列，夯实基础工作，提升销售业绩。

 推介会特别邀请，爱帝内衣公司、远梦床品公司、启福龙鞋业公司代表，作2018年部分秋冬商品新材质、新面料、新趋势专题讲解及推介。

 会议最后，公司副总经理罗辉作了总结讲话，他首先结合针棉服装经营部销售数据、占比，强调了秋冬换季的重要性以及核心思想，分别是做好换季商品的推介工作、做好换季商品的规划工作、做好换季的动员工作，做到统一思想、心中有数。他提出对换季工作的七个要求，一是要明确换季时间；二是要明确换季原则；三是要做好商品升级；四是要做好换季陈列指引；五是要做好商品分店、分类经营；六是要主推爆款；七是要加强特卖促销（市内市外要区分）。同时，他围绕换季销售提升，门店执行落地作了五点提示，一是不能盲目退货、空退货，要尽可能售卖；二是不能过度使用导购；三是不能出现请货不积极情况；四是不能出现上货不及时现象；五是不能盲目铺货，要考虑门店店型、陈列资源的差异性进行合理配货。

 会后，参加推介会的代表们共同参观了针棉服装用品样品展示，各供应链厂商工作人员对他们的产品进行了专业细致介绍。针对不同产品特性，代表们之间进行了热烈讨论、广泛交流；就产品相关问题，代表们和厂商之间也进行了积极互动、认真解答。大家纷纷表示，这次推介会开的很成功，富有新意，取得良好成效，为区域、门店针棉服装用品换季工作布了好局，开了好头。

 （仓储公司针棉服装经营部）